Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi dalam Memengaruhi Kinerja Karyawan pada PT. Anwar Contruction
Abstract
This study analyzes employee performance influenced by leadership style and compensation factors at PT. Anwar Construction. The method of data collection is through the distribution of questionnaires. The population of this study were all employees at PT. Anwar Construction. The sample of this study amounted to 48 respondents. The data analysis technique used multiple linear regression using the SPSS application. Testing hypotheses 1 and 2 using t test, f test and coefficient of determination test. The results of this study indicate that leadership style and compensation have a significant effect on employee performance in the company. Then, leadership style has a positive and significant influence on employee performance. Compensation has a significant and positive effect on employee performance. Furthermore, the Adjusted R Square value is 0.462 or 46.2%. This means that employee performance can be explained by leadership style and compensation of 46.2%, the remaining 54.8% is explained by other factors not examined in this study. The implications of this research are expected to be a benchmark for the company PT. Anwar Construction to improve employee performance.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Affandy, R. E. (2016). PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN. 07(02), 77–86.
Andrean. (2018). PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SINAR JAYA ABADI BERSAMA. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 7(4), 1–9. https://doi.org/10.34006/jmb.v7i4.2
Apandi, A. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Umum Dan Keuangan Universitas Lampung. CENDEKIA: Journal of Education and Teaching, 12(1), 61–74. https://doi.org/10.30957/cendekia.v12i1.463
Badriyah, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan 1). CV Pustaka Setia.
Batubara, Soultan S. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAPARTEMEN PENGADAAN PT. INALUM. Jurnal Pendidikan Akuntansi, 3(1), 40–56. https://dx.doi.org/10.30596%Fliabilities.v3i1.4581
Haryetti. (2012). ANALISIS PENGARUH KINERJA KEUANGAN TERHADAP. Jurnal Sosial Ekonomi Pembangunan, 7, 88–102.
Ilmawan, M. D., Wulandari, D. S., & Fitriani, F. (2017). Peran Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi dalam Mempengaruhi Kinerja yang Dimediasi oleh Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 13(1), 37. https://doi.org/10.21067/jem.v13i1.1745.
Laksmi, A. R. (2011). Prespektif Kompensasi. YUMA Pustaka.
Mangkunegara, A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Pt. Refika Aditama.
Mariyanti, E., Bulan, P. R., & Pribadi, F. S. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Syariah di Kota Padang. 1(1).
Mohd.Kurniawan DP1. (2018). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERCETAKAN DIMAS KOTA PALEMBANG Mohd.Kurniawan DP 1. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan, 1, 33–48.
Murty, W. A. (2012). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasional. Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi, 2(2), 215–228. https://doi.org/10.14414/tiar.v2i02.97.
Rivai, V. (2012). Manajemen Sumber Daya Untuk Perusahaan. PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Pt. Raja Grafindo Persada.
Sadzwina, R., & Gilang, A. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Hotel Kartika Candra Jakarta. E- Proceedings Of Management, 2(1).
Setiawan, K. A., & Mujiati, N. W. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Astra Honda Nusa Dua Kabupaten Badung. 5(12), 7956–7983.
Sugiyono, P. D. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif Dan R&D. Alfabeta,Bandung.
Sugiyono, P. D. (2017). metode penelitian bisnis.
Supryanto, F., & Rohim, H. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Aparatur Desa Suka Maju Kecamatan Babat Supat Kabupaten Musi Banyuasin. 3(2), 85–96.
DOI: http://dx.doi.org/10.33087/jiubj.v22i1.1899
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
|